Hoje as empresas utilizam algumas estratégias para conseguir reter talentos, desde a promoção de um excelente ambiente de trabalho, até o fornecimento adicional de benefícios corporativos e a chance de crescimento que a empresa pode oferecer. Atualmente as empresas investem mais nessas estratégias de retenção de talentos, sabendo que a rotatividade de funcionários é maior, as gerações atuais buscam as melhores oportunidades e não costumam ficar muito tempo em um cargo, quando não estão contentes naquela corporação.
Separamos 5 dicas para reter talentos, que podem ser colocadas em prática no dia a dia. Veja quais são:
1 – Ter um bom processo de contratação: Ser claro e honesto com o candidato, já é um bom começo para começar um duradouro relacionamento. Quando a empresa é transparente, ela passa credibilidade para o candidato. Fazendo com que ele tenha uma ótima experiência com aquela organização;
2 – Ofereça feedbacks humanizados: A falta de feedback pode gerar muitas frustrações para o colaborador. Muitas organizações pecam nesse ponto e acabam deixando a desejar. De acordo com um estudo feito pela Work Human, sobre o impacto do reconhecimento na retenção de funcionários, trouxe dados bastante reveladores sobre a importância do feedback. Onde mostrou que 85% dos colaboradores gostam de ser reconhecidos por seus esforços e/ou contribuições no trabalho;
3 – Reconheça a importância da saúde física e mental: É muito importante as empresas investirem em ações destinadas a garantir o bem-estar físico e mental de seus colaboradores. Mostrando que se importam com esse tema;
4 – Ofereça uma remuneração competitiva com benefícios adicionais: Um salário competitivo também é muito importante. O ideal é encontrar o equilíbrio entre o que o colaborador deseja e a importância do seu trabalho para a empresa. É preciso identificar as faixas salariais do mercado, revisar os salários periodicamente e considerar estabelecer uma política de aumento salarial em caso de bom desempenho ou aumento de seu nível de responsabilidade. A concessão de benefícios trabalhistas, diz respeito a estímulos suplementares no âmbito econômico cedidos pela organização com o intuito de tornar a rotina de trabalho mais prazerosa, aprimorar a qualidade de vida e o entendimento da relação com a empresa. Os benefícios podem ser recompensas por objetivos, folgas, acesso a cursos, horários flexivos, etc;
5 – Tenha planos de desenvolvimento profissional: Apoiar o desenvolvimento e crescimento do colaborador, é um ponto que pode fazer toda a diferença para ambas as partes. Enquanto você ajuda o colaborador a se desenvolver e adquirir novos conhecimentos, a empresa se beneficia com tudo isso também, todos vão sair ganhando.
Gostou das dicas? Compartilha para que mais pessoas possam ler! 🙂
